6.1. Особенности и структура виртуального бизнеса

Анализ активности российских компаний в электронной коммерции демонстрирует достаточно одностороннюю направленность усилий компаний в этой области. Наиболее распространенными являются торговая и рекламная модели, которые, фактически, являются простым переносом традиционных бизнес-моделей в новую среду, поскольку торговая бизнес-модель представляет собой обычный магазин, реализованный в электронном виде, а рекламная бизнес-модель является основой деятельности традиционных СМИ. При этом в рекламную бизнес-модель трансформируется большинство из распространенных в мировой практике бизнес-моделей, которые по тем или иным причинам не могут быть перенесены на российскую почву в чистом виде. Несмотря на то, что в Интернете может происходить значительное видоизменение этих бизнес-моделей, необходимо отметить, что рекламная и торговая модели далеко не исчерпывают всего потенциала Интернета как социальной бизнес-среды. Вероятно, такое узконаправленное использование возможностей Сети можно объяснить тем, что Россия существенно отстает по темпам распространения Интернета от большинства развитых западных стран, что отмечается целым рядом экспертов. Специфические социально-экономические условия российской действительности также оказывают существенное влияние на практику электронной коммерции. Так, среди основных препятствий, сдерживающих рост Интернет-коммерции можно назвать следующие:

Построение бизнес модели интернет-магазина: от стратегии к реализации

Данная модель базируется на электронном посредничестве виртуальной торговой точки между производителями или дистрибьюторами товаров и розничными клиентами. В принципе, таким магазинам безразлично, чем торговать, главное, чтобы со стороны покупателей был спрос, а со стороны поставщиков - предложение. Эта бизнес-модель сразу приобрела популярность среди торговцев онлайна, однако так же быстро стал виден ее основной недостаток - будучи легко воспроизводимой, она не обеспечивает стратегических конкурентных преимуществ.

Другими словами, когда на рынок электронной коммерции выходят достаточно много веб-магазинов с неизвестными ранее или малоизвестными названиями и стандартным ассортиментом, отдельный продавец не может быть уверенным, что значительное количество покупателей выберет для приобретения товаров именно его витрину. Вторая модель также относится к самым типичным для сегмента В2С - организация интернет-подразделения онлайновой торгово-сервисной фирмы.

Взаимодействие между продавцом и покупателем в данном случае почти не отличается от первой модели.

Электронная коммерция: онлайновые системы позволяют малым и по возможности учитывать новые бизнес-модели, позволяющие в полной мере .

Пять столпов электронной торговли Выбор Потребители любят выбор. Если они собираются потратить время на поиски чего-то в Интернете, они ожидают, что найдут это кажется простым не так ли? Сколько раз вы посещали 2 и более магазинов на выходных в поисках продукта, и не находили его. ограничены физическим пространством полок, которое является чрезвычайно дорогостоящим. Интернет-магазины сдвигают этот физический акцент с дорогостоящих магазинных площадей на значительно более дешевые склады или центры дистрибуции.

Таким образом, интернет-магазины могут предложить на порядок более широкий выбор. И здесь мы сталкиваемся с очень важным понятием, называемым - . Здесь доступна отличная книга Криса Андерсона, которую я всегда рекомендую всем работающим в электронной коммерции как обязательную к прочтению. У Криса также есть большой блог, за которым я рекомендую вам следить.

Даже при работе с интернет моделью, расширение ассортимента может увеличить стоимость центра дистрибуции. Например, вы можете позволить себе хранить что-то на вашем складе при условии, что вы продаете по одной штуке в день? Говоря о выборе, стоит отметить, что большинство розничных торговцев думают о продукции, которую вы предлагаете, или о наименованиях, которые могут включать различные размеры, цвета и другие атрибуты стили.

В современном мире, потребители хотят иметь возможность выбора, не только среди товаров, но и среди моделей покупки.

Курс нацелен на формирование основных знаний, навыков и умений, необходимых для выбора и реализации эффективной стратегии электронной коммерции для своего туристкого бизнеса. Цель освоения данной дисциплины определяет ее задачи: Аннотация программы История электронной коммерции. Бизнес процессы электронной коммерции. Преимущества и недостатки электронной коммерции. Международные вопросы электронной коммерции.

Создание принципиально новой бизнес-модели меняет многие элементы использует преимущества больших данных, электронной коммерции и.

Электронная коммерция является одной из альтернатив для развития бизнеса. Рост интернет-аудитории позволяет предприятиям активно работать в этом секторе. - . . В настоящее время современные предприятия могут осуществлять свою деятельность в сети Интернет. Эта площадка ведения бизнеса сегодня рассматривается не только как инструмент маркетинга в коммуникационной политике компании, но и как вариант вывода компании на новые рынки и формирования маркетинговой стратегии компании в сети.

Рост Интернет и проникновение в различные сферы жизни является одной из главных тенденций современного мира. Современные статистические исследования Интернет-аудитории показывают неуклонное увеличение числа пользователей сети рис. Пользователи Интернет на г. Несмотря на рост Интернет-аудитории, электронная торговля в России остается в наименее предпочтительном секторе использования Интернет.

Бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции

Бизнес-модели и стратегии -экономики Если вы хотите преуспеть в электронной коммерции, создайте такую бизнес-модель, которая разрушит все прежние. Мак-Кой, глава . От использования выиграют многие, но лишь единицы выиграют по-настоящему много.

и услуг, реклама, коммерческая деятельность, О2О бизнес-модель, экспорт. к необходимости разработки новой коммерческой стратегии – «О2О» . применения техники обычной электронной коммерции коммерческим.

Тип клиента Новая компания, инвестиционный фонд Тема проекта Стратегия выхода на рынок, разработка коммерческих и операционных бизнес-моделей Ситуация клиента: Клиент, уже работавший в российской индустрии моды под известным брендом, рассматривал возможность выхода на розничный рынок с использованием различных каналов продаж, прежде всего электронной коммерции. Клиенту был необходим стратегический совет в отношении того, как выйти на новый рынок и стать интегрированной компанией интернет-магазин и розничная сеть на розничном рынке одежды.

Компания хотела разработать подробный бизнес-план, финансовую модель, коммерческую и операционную модели бизнеса, а также план реализации для поддержки стратегических инвестиционных и управленческих решений. Проектная команда проанализировала рынок для определения существующих и будущих тенденций, успешных и перспективных бизнес-моделей, передового опыта, конкурентной среды и сегментации клиентов.

Затем были разработаны бизнес-обоснования сценарии для определения потенциальной бизнес-модели и целей по эффективности, построены коммерческая, операционная и финансовая модели и подготовлен план реализации.

бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции

Бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции Развитие -технологий и электронной коммерции формирует экономику будущего и порождает новые возможности бизнеса, в том числе формирование инфраструктуры ; приводит к формированию глобальной среды электронной коммерции. Стремление новых и традиционных компаний реализовать возможности порождает инновационные модели бизнеса и принципиально новые подходы к конкуренции и позиционированию на рынке.

Традиционные компании, бизнес которых по каким-либо причинам оказывается под угрозой, пытаются с помощью электронных технологий модифицировать свои бизнес-модели и стратегии в соответствии с требованиями современной деловой среды. Стремление использовать возможности -экономики побуждает компании искать инновационные бизнес-модели и принципиально новые конкурентные стратегии: Поставщики коммуникационного оборудования в основном, производящие оборудование для -коммуникаций, придерживаются традиционной бизнес-модели — продавать выпущенное оборудование по ценам, обеспечивающим достаточный уровень прибыли и окупаемости вложенного капитала.

Главная стратегическая проблема этих компаний — наличие нескольких конкурирующих технологий для создания инфраструктуры и глобальной электронной экономики.

Тенденции развития современного рынка электронной коммерции электронная коммерция, бизнес-модели, экономика, управление. новые рынки и формирования маркетинговой стратегии компании в сети.

Интернетизация внесла невиданные прежде возможности ускорения производственных циклов, в частности процессы подготовки производства выбор исходных материалов, поиск поставщиков и др. Фактически, современная экономика и большинство компаний является гибридом старой и новой Интернет-экономики. Возникновение уникальной экономической среды — Интернет-экономики, включает в себя: Влияние сети Интернет проявляется не только на уровне интересов предприятий и организаций, но и в макроэкономическом масштабе.

Активная экономическая деятельность в сети Интернети использование ее возможностей привели к возникновению понятия — электронный бизнес. Электронный бизнес рассматривают как форму бизнеса, реализующуюся в значительной степени посредством внедрения в бизнес-процессы информационных и телекоммуникационных технологий и систем. Цель написания курсовой работы — расширение и углубление теоретических знаний в сфере стратегического менеджмента, выделение и раскрытие стратегий и бизнес-моделей Интернет-экономики.

Развитие электронной коммерции и -стратегии в традиционных отраслях

Изменения условий внешней деловой среды, например, возникновение новых потребностей рынка, технологические новшества, конкуренция, заставляют организации принимать ответные меры по приспособлению к новым реалиям . В настоящее время традиционные корректирующие мероприятия часто бывают недостаточными для быстрой адаптации к новым условиям; кроме того, изменения внешней среды происходят довольно часто, поэтому организациям приходится часто осуществлять реинжиниринг своих бизнес-процессов.

Во многих случаях способность организации к быстрым изменениям обеспечивается использованием возможностей электронной коммерции.

Бизнес-модели электронной коммерции предприятия могут объединять несколько различных моделей в рамках своей стратегии интернет-торговли.

Практически каждая область бизнеса претерпевает разительное изменение. Интернет и предлагаемая им возможность ведения электронного бизнеса кардинально меняют производство. Производители могут узнать, как быстро реализовать электронный бизнес с помощью трехступенчатого подхода к внедрению его решений: Для многих производителей эти этапы следуют один за другим, предоставляя компаниям возможность шаг за шагом продвигаться от нынешних способов ведения бизнеса к совершенно другим его моделям.

Стратегия и развитие В первую очередь компании должны обратить внимание на существование различных типов стратегий развития электронного бизнеса. Некоторые фирмы предпочитают воспользоваться Интернетом только для совершенствования существующих процессов бизнеса. Другие готовы к существенным изменениям, преобразующим текущую стратегию бизнес-деятельности компании.

И, наконец, ряд организацийжелают создать новую компанию, реализующую возможности электронного бизнеса. Этот последний вариант может включать в себя как построение отдельно функционирующего электронного бизнеса, так и преобразование существующей компании.

Пять столпов электронной торговли

В электронной коммерции поставка станет той единственной сферой, в которой компания действительно может отличиться. Она станет основной сферой компетенции. Фирмы будут торговать не тем, что производят, а тем, что смогут поставить покупателю. Одним из слабых мест логистики электронной коммерции является проблемы с обратной логистикой т. Процент возвратов в онлайн на порядок выше, чем в офлайн, в обычном магазине, где покупатель может реально увидеть, пощупать, померить нужную ему вещь.

Теоретически электронная коммерция предоставляет неограниченные возможности для компании вести международный бизнес.

ке электронной коммерции, а также стремительного развития ции бизнес- модели с появлением Интер- лаборатории «Стратегии и инновации.

Оглавление журнала Процессы внедрения новых информационных технологий оказывают влияние на все сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Под воздействием этих процессов находятся как вертикальные экономические структуры отдельные предприятия, финансово-промышленные группы, корпорации и объединения, международные объединения и целые рынки , так и горизонтальные структуры рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы.

Формируется новое экономическое пространство — новый рынок, или Интернет-рынок, как система новых экономических отношений. В России процесс интеграции находится в стадии зарождения, но, несмотря на трудности и проблемы, все большее число предприятий осознают новые возможности ведения бизнеса в Интернет-среде [1]. Влияние новых информационных технологий на хозяйственную деятельность предприятия уже обсуждалось в предыдущих публикациях журнала.

Авторы настоящего материала исследуют возможность использования технологий Интернета во внутрифирменных процессах и коммуникациях в качестве инструмента виртуального маркетинга [2] , а также в качестве интерактивного инструмента в рекламной и некоторых видах коммерческой деятельности предприятия [3]. На самом деле применение новых информационных технологий не ограничивается перечисленными сферами деятельности.

Области использования Интернет-технологий в хозяйственной деятельности предприятия разнообразны: Интернет-технологии становятся эффективным инструментом бизнеса, связывая в единую цепочку поставщика, производителя и потребителя. Целью данной работы является моделирование процессов интеграции новых информационных технологий в хозяйственную деятельность предприятия и предложение практического инструментария для оценки эффективности внедрения различных моделей интеграции в условиях отдельного предприятия.

Разработка бизнес-модели компаний в сфере электронной коммерции

Вероятным источником новых клиентов может стать электронная коммерция. Факты говорят сами за себя: Остается вопрос, сможет ли малый бизнес урвать свою долю на рынке онлайн-продаж при ее резком и небывалом взлете. Представляем 12 стратегий электронной коммерции, которых стоит придерживаться при планировании своего бизнеса в году: Выделять малые сегменты онлайн-аудитории.

Развитие Internet-технологий и электронной коммерции формирует экономику будущего и порождает новые возможности бизнеса, в том числе.

Преимущества электронной коммерции на сегодняшний день очевидны, особенно с учетом потенциальных возможностей данного рынка. По зарубежным оценкам, в конце г, в мире насчитывалось млн. В нашей стране все больше компаний вовлекается в процесс электронной коммерциализации, создавая и определенные преимущества и угрозы для традиционного бизнеса. Уже в ближайшем будущем компании, не участвующие сегодня в -экономике, будут вынуждены использовать -технологии в своем бизнесе, что приведет к исчезновению различий между электронным и традиционным бизнесом.

Распространение электронной коммерции требует разработки новых бизнес-моделей и стратегий, так как это влияет на ситуацию в отраслях. Наиболее важными факторами влияния на развитие электронной коммерции являются: Это особенно касается товаров с низкими затратами на транспортировку. В розничной торговле расширяет границы рынка далеко за пределы географических регионов, в которых действует традиционный розничный продавец. Всемирная Сеть - это не только важный новый канал распространения товаров, но и средство снижения издержек и повышения эффективности бизнеса.

Издержки на программное обеспечение для создания и поддержки -сайта относительно невысокие, потому многие виды деятельности в данной сфере можно передать на аутсорсинг. заставляет переходить на поставку точно в срок, сокращать товарно-материальные запасы и гибко реагировать на рыночный спрос. Для электронного размещения и обработки заказов используется электронная система планирования ресурсов предприятия Е Р и электронная система управления производством МЕ , которые существенно уменьшают издержки на продвижение и оплату труда.