Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Все новости Управление персоналом в бизнесе. Координация работы подчиненных Для современного практикующего менеджера управление персоналом в бизнесе является каждодневной управленческой работой, одним из важнейших элементов которой является координация работы подчиненных. Несомненно, роль этой составляющей ощутимо возрастает, когда идет речь о больших, территориально распределенных и продолжительных во времени проектах. Вместе с тем, если рассматривать координацию как элемент управления небольшой командой человек — сотрудники одного подразделения, непосредственно подчиненные его руководителю , то здесь основное значение имеют опыт, управленческие навыки личность самого менеджера. От того, насколько грамотно будет спроектирована работа его подчиненных, зависит мотивация в команде, ее сплоченность и, в конечном счете, эффективность выполнения поставленных перед ней задач. В том же случае, когда производственные процедуры в значительной степени взаимосвязаны, когда имеет место их взаимное проникновение, на одно из первых мест выходит организация процедур рабочего взаимодействия сотрудников предприятия. Здесь можно выделить два важных момента: Регламентация бизнес-процессов взаимодействия; Автоматизация процедур коммуникации персонала и его информационной поддержки. Регламентация бизнес-процессов рабочего взаимодействия сотрудников может быть организована и как самостоятельная система документированных процедур, и в рамках, например, уже действующих на предприятии процессов системы менеджмента качества.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Управление персоналом В крупных холдингах рано или поздно встает вопрос централизации процессов и поддерживающих их ИТ-систем. Во многом это определяет зрелость организации и становится важным этапом оптимизации, дающим возможность дальнейшего развития. Ключевая цель стратегии — повышение эффективности деятельности — в той или иной степени важна для любых бизнес-структур.

Управление персоналом организации - важный аспект управления компанией Работа с персоналом сопровождает каждый бизнес-процесс компании.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

Как выстроить бизнес-процессы по управлению персоналом. Часть 1.

Демонстрация будет эффективнее, если вы кратко расскажете о вашем бизнесе или проекте. Имя Я даю согласие на обработку персональной информации в соответствии с Политикой конфиденциальности. Все поля требуют заполнения. Если у вас возникли проблемы при заполнении формы — сообщите нам.

Модель процесса «Управление персоналом» Содержание M5. Реестр процессов Управления персоналом.. 2 M Планирование.

Кроме всего прочего, это бизнес-процесс, который необходимо организовать таким образом, чтобы все сотрудники предприятия чувствовали себя комфортно и могли работать на благо компании. Под бизнес-процессом обычно понимают периодически повторяющуюся последовательность определенных процедур, связанных между собой и направленных на создание определенных ценностей для потребителей. Для организации бизнес-процесса активно используются внешние ресурсы.

Бизнес-процессы Бизнес-процессы должны находиться под контролем только одного менеджера — именно он несет ответственность за его выполнение и конечный результат. Практически на любом предприятии обычно выполняется сразу несколько бизнес-процессов, которые классифицируются по определенным признакам. Отдельного внимания заслуживают бизнес-процессы в сфере управления персоналом: Для формирования процесса необходимо знать все о потребителе, поскольку именно от него зависят требования, предъявляемые к выполняемым операциям.

Существует несколько разновидностей процессов, направленных на развитие предпринимательского дела.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ/ОБУЧЕНИЕ

Основные факторы, необходимы для планирования численности кадров: Характеризуют бизнес-процесс управления такие экономические показатели: Проводя процесс отбора, важно проверить и проанализировать деловые способности и качества соискателя, возможность справляться с работой. Такая проверка проводится для дальнейшего его распределения и присвоение квалифицированного уровня.

Для обеспечения и развития бизнес-процессов управления персоналом необходимы надежные инструменты, позволяющие решать стоящие перед .

Управление персоналом организации: В погоне за прибылью, руководители зачастую забывают, что конкурентоспособность на рынке, прежде всего, обеспечивается персоналом, а значит, зависит от качества работы с персоналом, от управления персоналом организации. Однако даже те, кто понимает, нередко управление персоналом организации сводит к подбору персоналу. В действительности, система управления персоналом включает в себя множество элементов, методов, приемов, техник, взаимосвязей.

Работа с персоналом сопровождает каждый бизнес-процесс компании. Персонал организации определяет ее конкурентоспособность. Систему управления персоналом в организации можно назвать эффективной, при наличии следующих признаков: Наличие общей цели у сотрудников компании и осознание ее работниками. Достижение компанией поставленной цели, выполнение планов. Саморегулируемость коллектива , ответственность, исполнительность и инициативность работников.

Четкая структура подчинения, понимание всеми сотрудниками бизнес-процессов. Рост производительности труда. Высокое качество разрешения внешних задач организации. Комфортный для всех сотрудников психологический климат организации.

Бизнес-процессы в управлении кадрами

Единое информационное пространство Комплекс задач связанных с управлением персоналом, так или иначе, присутствует в большинстве бизнес-процессов предприятия. Это и административное управление, и мероприятия направленные на развитие потенциала сотрудников и производственные процессы. Все процессы взаимосвязаны и используют общие данные. Наиболее полную информацию по сотрудникам организации аккумулирует кадровая служба, выполняющая кадровый учет. Кадровый учет включает сбор, хранение и обработку персональных данных, и документальное оформление всех взаимоотношений сотрудника и организации.

Для современного практикующего менеджера управление персоналом в бизнесе Регламентация бизнес-процессов рабочего взаимодействия.

Выбор подсистем управления, на которые в первую очередь направляется воздействие, зависит от конкретной ситуации в Компании и тех целевых установок, которые ставит перед собой руководство организации. Оптимизация технологии управления персоналом Компании предполагает последовательное выполнение следующих этапов: Этап . Предварительная диагностика состояния системы управления персоналом Этап . Реорганизация подсистем управления персоналом Этап .

Внедрение и сопровождение На этапе предварительной диагностики актуального состояния СУП определяется реальный статус системы управления персоналом в системе управления компанией, а также проблемные зоны, в отношении которых в первую очередь следует предпринимать меры по реорганизации. Этап реорганизации подсистем управления персоналом включает следующие виды работ: Работы по реорганизации различных подсистем могут проводиться как последовательно, так и параллельно.

Кроме того, в рамках этой работы целесообразно проводить мероприятия по повышению управленческой квалификации руководителей разного уровня, а также специалистов СУП. Обучение, встроенное в процесс диагностики и оптимизации позволит закрепить те изменения, которые будут происходить в Компании, а также передать Заказчику технологию, необходимую для успешной реализации дальнейших преобразований. Результаты отладки системы управления персоналом В результате совершенствование управления персоналом Вы получите: Стратегия управления персоналом, ее цели и задачи привязаны к стратегическим целям Компании и конкретным условиям их реализации.

Внедрена автоматизированная система, позволяющая в значительной мере сократить трудозатраты специалистов, отвечающих за различные направления работы с персоналом. Организация своевременно обеспечивается персоналом требуемой квалификации и численности, кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным.

Образец формализованного описания бизнес-процесса «Управление персоналом»

Пример бизнес-процесса - Подбор персонала: Важным этапом модернизации современных предприятий с большим количеством сотрудников является внедрение механизмов автоматизации бизнес-процессов в . Автоматизация бизнес-процессов в имеет следующие преимущества: Заявки разных типов могут подаваться и обрабатываться в автоматическом режиме. Ключевые -процессы, включая поиск и наем работника, его обучение и перемещение внутри организации, высвобождение кадров, фиксацию вакантных мест могут также выполняться автоматизированными системами; упрощается взаимодействие персонала.

спечения по решению комплекса задач службы управления персоналом Система поддерживает следующие процедуры бизнес-процесса управления .

Бизнес-процессы управления персоналом В заключение рассмотрим категории бизнес-процессов, отвечающих за развитие и управление персонала. Создание и управление кадровой стратегией. В эту категорию входят бизнес-процессы, обеспечивающие определение требований организационной стратегии, определение затрат на персонал и требований к персоналу, определение роли персонала в организации. Реализация стратегии в текущей работе. К этой категории относятся анализ, разработка и пересмотр рабочих мест; определение и упорядочивание результатов работы и способа их измерения; определение необходимой для рабочих мест квалификации.

Управление кадрами. К управлению кадрами как подкатегории управления персоналом относится планирование и прогнозирование потребностей в рабочей силе; разработка планов карьерного роста; поиск, отбор и принятие на работу сотрудников; создание и организация команд бригад ; перевод сотрудников на другое место работы; реструктуризация и приведение в соответствие численности персонала; управление процессами выхода сотрудников на пенсию; помощь при переводе в другую организацию в случае сокращения персонала.

Управление персоналом организации: работа с персоналом

Вопросы для самопроверки 1. Какие работы являются этапами цикла стратегического управления? Если информация и информационные сервисы являются ключевыми продуктами, за счет которых бизнес получает прибыль, то какая должна быть схема взаимосвязи между бизнес-стратегией, ИТ-стратегией, оргструктурой и ИТ-инфраструктурой предприятия? Чем отличается методология от стандарта?

Как соотносятся проектный и сервисный подходы в жизненном цикле корпоративной информационной системы КИС? Эти методологии можно представить в виде своего рода промежуточного слоя между бизнесом и ИТ.

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение. Стратегическое управление.

Характеристика комплекса задач 5 1. Выбор комплекса задач автоматизации 5 1. Характеристика бизнес—процесса управления персоналом 7 1. Характеристика документооборота, возникающего в процессе управления персоналом 9 1. Обоснование проектных решений 11 1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 11 1. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 12 2. Информационное обеспечение задачи 15 2. Информационная модель и ее описание 15 2.

Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 16 2. Характеристика результатной информации 17 2. Программное обеспечение задачи 18 2. Общие положения дерево функций и сценарий диалога 18 2.

Управление персоналом.Тренинг управления персоналом. Точки контроля